据说优酷花了16亿直播世界杯, 这意味着什么?

网络 2018-06-17 12:04:21
  在优酷2018世界杯战略发布会上,阿里文娱集团轮值总裁兼大优酷总裁、阿里音乐CEO杨伟东回应了优酷世界杯版权16亿人民币的传闻:“优酷和央视签合同有保密协议,我们没有办法直接透露这个数字,这是对我们合作伙伴的尊重,也是合同的条约精神。大家可以根据公布的数据,我觉得不会太离谱。”   优酷在世界杯倒数18天宣布拿下2018世界杯新媒体版权。在此之前,媒体报道中国移动咪咕公司花近10亿元先于优酷拿下央视世界杯新媒体版权。前者与央视关系密切,曾连续多年与央视独家合作建设4G视频音频直播中心。   如果16亿属实,这笔钱相当于什么概念呢?   天价不是一天铸成的   上届世界杯,央视没有分销新媒体转播权,采取独播的央视广告收入总额估约15亿元。   再往前数四年,优酷当时和其他五家视频网站各以1500万元获得新媒体版权,央视版权收入接近1 亿元。但需要注意的是,当年央视放出权益为点播回看权,价格不及今年直播权的百分之一。   横向和央视的另一大独家版权奥运会比较,2016年阿里体育、腾讯分别花1 亿元购得奥运会新媒体版权,相当于一天的版权费为625万。但当时央视要求所有在新媒体平台播出的比赛都延时30分钟播出,所以这个权益更接近于点播,和优酷的世界杯直播权价格相差近十倍。   凑巧的是,2016年央视也是在里约奥运会开幕前16天才宣布分销新媒体视频版权,在此之前,经过多批次的广告产品售卖,央视在奥运期间将启用的CCTV-1、CCTV-2、CCTV-5三个频道的绝大多数可售卖项目都已完成竞购。这个时间点是不是挺眼熟的?   为体育版权砸钱的互联网公司们   在一众愿意为体育版权砸钱的互联网公司里,优酷并不算头号玩家。   腾讯5 亿美元独揽NBA五个赛季转播权,并且一年后又追加2 亿人民币补全接下来四年全部1230场常规赛权益,PPTV则以2.5亿欧元获得五年西甲联赛独家全媒体版权。   乐视体育曾为两年中超独家新媒体权益喊出27亿,虽然后来这笔钱没付完……以2017赛季13.5亿元的价格转手给了苏宁。   乐视最巅峰时号称手握的310项赛事转播权也被各家瓜分,阿里体育拿到2017赛季欧巡赛、LPGA巡回赛以及亚巡赛;苏宁打包带走亚足联、中超两大核心足球资源,并与腾讯分享欧洲足球赛事包;爱奇艺则拿到了2017-2020年 ATP独家新媒体合同。   相较之下,优酷最有影响力的体育资源还要追溯到2016年,借由阿里体育拿到里约奥运会权益。据阿里文娱集团轮值总裁兼大优酷总裁杨伟东透露,除了优酷,还有其他视频网站参与了央视版权的竞价,甚至价格比优酷更高。   新媒体平台的激烈竞争   除了高昂的版权价格外,央视要求视频网站采用央视的解说、播放央视周边节目,以及播放投放在央视的广告。据悉,腾讯体育与央视接触已有三个月,但双方在合同细节上最后未能达成一致。   央视最终没有选择风头最劲的腾讯,而是签约一直受到爱奇艺和腾讯视频挤压的优酷视频。对于央视来说,国际足联成倍上涨的版权费用自然需要更好的销售方案来消化,新媒体平台激烈的竞争格局也需要平衡。   “我们做世界杯绝不仅仅是为了获取一个头部IP,而是基于体育内容做长远规划。”杨伟东表示购买世界杯版权不是头脑一热的决定,也不是只做赛事转播,“非常感谢央视选择与优酷展开合作,体现出央视进入融媒体时代非常开放的合作态度。”   阿里文娱在发布会上公布了2018世界杯战略计划,除了赛事直播,优酷还将在世界杯期间推出多档自制综艺。世界杯被阿里当成一个流量入口,把人吸引过来之后再看别的内容。   鹿晗会出现在优酷自制的《这就是世界波》(类似央视的《豪门盛宴》),另外还有全民互动问答节目《疯狂夺宝》、明星脱口秀《奇谭十一人》。姜文则会为优酷世界杯拍摄宣传片,据说制作班底是电影《邪不压正》的团队。   相关链接   世界杯到底是怎么赚钱的?   与奥运会的“难以为继”相比,同为国际型体育盛会的世界杯却一直被视为体育界最赚钱的生意之一。   从策划申请、建设场馆到宣传运营,尽管举办一届世界杯的花销不菲,然而世界各国却仍然会为争取举办权而绞尽脑汁,甚至不惜耗费巨资行贿。   国际足联主席若昂·阿维兰热开启了世界杯的商业之旅,同时也被指控将国际足联引入了贪腐之域。   作为全世界球迷的节日,举办世界杯无疑会为本国带来软实力上的巨大好处,即便从经济效益上来讲,世界杯也的确是笔划算的生意。据国际足联公布的数据,2014年世界杯为巴西贡献了134亿美元的经济收入,占了当年巴西GDP的0.2%,而2016年里约奥运会的总收入却还没超过40亿美元。   从1930年首届世界杯算起,到1974年世界杯的成功商业化,国际足联(FIFA)整整耗费了44年探索世界杯的商业之路。   在3月18日发布的FIFA 2017财政报告中,国际足联2017年在全球范围内的收入总额为7.34亿美元,其中电视转播权的收入为2.29亿美元;营销收入超过电视转播权的收入,为2.45亿美元;FIFA周边产品授权的收入也已高达1.6亿美元。   以世界杯为代表的国际足联,旗下各项赛事已找到了一条成熟的商业道路,这与曾经仅仅依靠贩售门票的早期足球赛事相比,其业务规模与商业多样化已不可同日而语。   1974年,巴西人若昂·阿维兰热当选第七任国际足联主席。正如《纽约时报》所言,在阿维兰热的任期内,世界足协已由苏黎世私人住所中那个羽翼未丰的组织,拓展为每年监管2500亿美元的国际产业巨头。   作为富有的个人,阿维兰热运用自己积累多年的商业经验,成功将国际足联改造为了一家体育管理企业。经由他的精心包装,世界杯变成了一款别致的商品,在世界体育市场上大放异彩。   拥有丰富商业经验的阿维兰热深知赞助商的力量,在没有充裕资金支持的情况下,实现宏大的世界杯发展设想是无比困难的。1974年一上任,阿维兰热便找到了国际足联的第一家合作伙伴——阿迪达斯,它为国际足联的赛事赞助了全套运动装备,并特别制作了比赛用球。   随后的1978年,可口可乐成为了国际足联第二家合作伙伴。作为与世界杯相爱相杀的奥运会,直到1984年才真正开始尝试商业化。   2018年,国际足联已构建了战略、世界杯与地域等三级赞助商模式。根据尼尔森6月11日发布的《2018年世界足球报告》,本届俄罗斯世界杯,国际足联已入账14.5亿美元的赞助费。值得一提的是,在俄罗斯世界杯上,中国企业在上述三级赞助栏位上都占据了重要位置,万达、海信、蒙牛、vivo、雅迪等中国企业将在资金、产品与服务上为世界杯提供全方位的支持。
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